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如何保证搬迁工程进度不耽误客户的经营

来源:www.c-idea.com         发布时间:2018-06-25
如何保证搬迁工程进度不耽误客户的经营
 
    为了缩短搬迁施工周期,准时交付甲方单位使用,是我们施工企业的主要奋斗目标之一。在本工程中我们要集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划的实施。本工程施工周期较短,必须组织较多的人力、机工具采用机动的作业形式进行施工,编制切实可行的计划,严格按照计划进行施工,确保施工进度。具体措施如下:
  
    1.调集参加过同类安装工程的管理人员,组建本工程项目经理部,建立适应施工需要的完整的、高素质、高效率的现场管理机构。选派各专业各工种技术高、经验丰富的工人组成精干的施工作业队伍。
  
    2.抓好施工前的准备工作,编制切实可行的施工准备工作计划,对准备工作建立严格的责任和检查制度,做到有分工、有布置、有检查,确保总体工期的完成。
  
    3.在施工组织上,要充分利用各种条件,配合土建施工,公司在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
  
    4.建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
  
    5.加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
  
    6.认真熟悉建设文件,掌握设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
   
    7.在甲方和监理工程师的统一指挥下,各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件。
积极推广新技术、新工艺的使用。
  
    8.材料供应供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决。
  
    9.注重现场管理,施工现场是出产品的地方,工程是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、材、施工方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。
  
    10.教育职工明确把产品按时交付使用是我们企业的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象,激励职工充分发挥主观能动性和创造性。
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